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Lunes, 22 julio 2013


Publicada By  Juan Marin - Investigaci贸n, PublishedPapers, Resultados, ROGLE    

Ha sido aceptado est茅 articulo escrito junto con Rafael Mateo :

Marin-Garcia, J. A.; Mateo Mart铆nez, R. (2013). Barreras y facilitadores de la implantaci贸n del TPM. Intangible Capital, Vol. 9, n潞. 3, pp. 823-853. http://www.intangiblecapital.org/index.php/ic/article/view/360/369

http://www.intangiblecapital.org/index.php/ic/article/view/360/369
Abstract:

Objeto: El TPM (Total Productive Maintenance) resulta dif铆cil de implementar. El
presente art铆culo pretende, a trav茅s del an谩lisis de la literatura existente, aproximarse a
esa dificultad y aportar un an谩lisis que permita avanzar en su conocimiento.
Dise帽o/metodolog铆a/enfoque: La revisi贸n de la literatura se ha llevado a cabo a
trav茅s del an谩lisis de 44 publicaciones sobre TPM, extra铆das de bases de datos elegidas
por su reputaci贸n en publicaciones cient铆ficas y acad茅micas. Los resultados de este
art铆culo se han alcanzado a partir del an谩lisis comparativo de los puntos de inter茅s y la
discusi贸n con expertos.
Aportaciones y resultados: El resultado es un art铆culo que confirma el impacto
positivo que su desarrollo tiene en las organizaciones y su amplia utilizaci贸n en grandes
corporaciones, as铆 como la dificultad que presenta la implantaci贸n de su modelo de
desarrollo. El presente art铆culo presenta, como aportaci贸n principal, las causas que
originan esta dificultad y c贸mo 茅stas influyen en la consecuci贸n de los objetivos de cada
paso del modelo de implantaci贸n.
Limitaciones: El presente estudio necesita la validaci贸n emp铆rica en un estudio de
caso.
Originalidad / Valor a帽adido: Durante los 煤ltimos a帽os se han publicado muchos
art铆culos enfocados en la mejora de la implantaci贸n del TPM, pero ninguno de estos
art铆culos ha efectuado un extenso an谩lisis de la literatura sobre TPM para concretar los

2013/07/22
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Publicada By  Juan Marin - Investigaci贸n, PublishedPapers, Resultados, ROGLE    

Marin-Garcia, J. A.; Conci, G. (2013). Validaci贸n de un cuestionario para medir el grado de uso de las pr谩cticas de alta implicaci贸n de los trabajadores. Intangible Capital, Vol. 9, n潞. 3, pp. 854-882. http://www.intangiblecapital.org/index.php/ic/article/view/417/371

http://www.intangiblecapital.org/index.php/ic/article/view/417/371
Abstract:
Objeto: Se definen los constructos y se validan escalas para medir el grado de
desplegu茅 de las pr谩cticas de alta implicaci贸n de los operarios. El objetivo final es
proponer un modelo de medida de las pr谩cticas de alta implicaci贸n que asegure la
invarianza configuracional de las tres muestras y supere las pruebas de validez
convergente y discriminante.
Dise帽o/metodolog铆a/enfoque: Se usar谩 un modelo factorial confirmatorio con datos
de Espa帽a (N1=105) y Estados Unidos (N2=212, N3= 145), comprobando si la
agrupaci贸n de 铆tems en las categor铆as propuestas en los modelos te贸ricos se ajusta al
conjunto de datos obtenidos.
Aportaciones y resultados: Se ha comprobado que un s贸lo constructo que agrupe
todas las pr谩cticas de alta implicaci贸n no es un modelo adecuado y que el modelo
reflectivo de escalas de formaci贸n y comunicaci贸n han superado las pruebas para ser
validado, mientras que las escalas de participaci贸n y remuneraci贸n no han podido ser
validadas desde un punto de vista reflectivo y quiz谩s deban ser tratadas como un
modelo formativo.
Originalidad / Valor a帽adido: Extendemos la investigaci贸n precedente comprobando
el modelo reflectivo factorial de segundo orden usado en multitud de estudios previos
sin haber sido informada su validaci贸n.

2013/07/22
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