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Resultados de la b煤squeda By Etiquetas: lean-manufacturing


Publicado: Marin-Garcia, J. A., Bautista Poveda, Y., Garcia-Sabater, J. J. (2014). Levels in the evolution of continuous improvement: A multiple case study. Intangible Capital, 10(3), 584-618

Marin-Garcia, J. A., Bautista Poveda, Y., & Garcia-Sabater, J. J. (2014). Levels in the evolution of continuous improvement: A multiple case study. Intangible Capital, 10(3), 584-618.

Online ISSN: 1697-9818 – Print ISSN: 2014-3214

http://dx.doi.org/10.3926/ic.425

Etapas en la evoluci贸n de la mejora continua: Estudio multicaso

Resumen:

Objeto: El modelo de evoluci贸n de la mejora continua en las empresas est谩 en un estado intermedio de desarrollo. En investigaciones previas se han planteado y validado las etapas o niveles y los comportamientos o conductas asociadas a cada una de ellas en los procesos de mejora continua. Sin embargo no est谩 clara la relaci贸n entre etapas, rutinas entendidas como conjuntos de comportamientos y facilitadores. En este trabajo se propone una definici贸n conceptual diferenciada para los facilitadores y para las conductas de la mejora continua. Tambi茅n se ha recopilado y resumido un listado de los facilitadores que dan soporte al desarrollo de la mejora continua en la empresa y propone un modelo de cu谩ndo y c贸mo se activan los facilitadores y el impacto que tienen esos facilitadores para ir avanzando en las diferentes etapas de evoluci贸n del programa de mejora continua.

Dise帽o/metodolog铆a: Estudio cualitativo multicaso con 4 empresas medianas, l铆deres en sus sectores, y con recursos econ贸micos.

Aportaciones y resultados: Presenta una propuesta de relaci贸n entre facilitadores, etapas de evoluci贸n y sus conductas asociadas y pone de manifiesto que la evoluci贸n de la implantaci贸n de la mejora continua no se trata de un continuo incremental, sino que existe un punto de discontinuidad entre las etapas 3 y 4, que exige un cambio radical en el proceso de implantaci贸n.

Valor a帽adido: Extiende el modelo de Bessant et al (2001) explicitando c贸mo avanzar en el desarrollo de la implementaci贸n de unos niveles a otros superiores a trav茅s de la activaci贸n de los facilitadores adecuados. Tambi茅n presenta ejemplos de aplicaci贸n que pueden resultar muy ilustrativos para los directivos de producci贸n. Adem谩s, plantea una secuencia de activaci贸n de los facilitadores que permite orientar a los mandos en la toma de decisiones relacionadas con la implantaci贸n y despliegue de la mejora continua en sus empresas.

Palabras clave

mejora continua, facilitadores, conductas, evoluci贸n, caso, modelo de evoluci贸n

 

Purpose: The evolution model of continuous improvement is at an intermediate stage of development. Previous research had been raised and validated levels and behaviors of continuous improvement. However, there is no clear relationship between levels, routines in terms of group of behaviours, and enablers. We propose a differentiated conceptual definition for facilitators and for the behaviors. We have also collected and summarized a list of enablers that support the development of continuous improvement. In addition, we propose a model of when and how to activate the enablers and the impact of these enablers to go forward at different stages of evolution of the continuous improvement.

Design/methodology/approach: Qualitative Multicase study with 4 midsize businesses with financial resources and leaders in their industries.

Findings and Originality/value: Presents a relationship between facilitators, phases of evolution and its associated behaviors and demonstrates that the evolution of the implementation of continuous improvement is not a continuous incremental, but there is a point of discontinuity between stages 3 and 4 , which requires a radical change in the implementation process.

Originality/value: extend the model of Bessant et al. (2001) explaining how to advance the implementation to higher levels of continuous improvement through the activation of appropriate facilitators. It also presents examples of applications that can be very illustrative for production managers. Also raises an activation sequence of facilitators for guiding the manager in making decisions related to the implementation and deployment of continuous improvement in their companies.

Keywords

Continuous improvement; enablers; behaviors; case-study; evolution model
2014/10/15
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M脕STER EN DIRECCI脫N DE OPERACIONES EN ENTORNOS LEAN

Continuamos y extendemos la iniciativa lanzada el curso pasado que fue muy bien valorada por los alumnos participantes.

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El grupo ROGLE de la Universidad Polit茅cnica de Valencia tiene el placer de informarle del pr贸ximo lanzamiento del M脕STER EN DIRECCI脫N DE OPERACIONES EN ENTORNOS LEAN.

El m谩ster se divide en dos t铆tulos de Especialista Universitario, el ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN LEAN MANUFACTURING, segunda edici贸n, y el ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN SIMULACI脫N Y OPTIMIZACI脫N PARA LA DIRECCI脫N DE OPERACIONES EN EMPRESAS LEAN, primera edici贸n. Cada uno de ellos se divide en diferentes m贸dulos que pueden ser cursados de forma independiente. Para la obtenci贸n del t铆tulo de M谩ster es necesaria adem谩s la realizaci贸n de una tesina.

Se plantea una metodolog铆a docente compatible con la actividad profesional y flexible para adaptarse a las necesidades de los alumnos. Las clases te贸ricas se realizar谩n en aula pero con la posibilidad de asistir desde cualquier lugar debido al servicio de Teledocencia.

Dirigido a Titulados Universitarios de primer o segundo ciclo y a profesionales con experiencia en el sector de la gesti贸n de operaciones.

El objetivo principal del m谩ster es proporcionar al alumno el conocimiento y la capacidad suficientes para la implantaci贸n de las diferentes metodologias en el 谩mbito de la mejora continua en entornos Lean 聽y de las herramientas de simulaci贸n y optimizaci贸n en la direcci贸n de operaciones.

El m谩ster inicia con el Especialista Universitario en Producci贸n Ajustada (Lean Manufacturing) el 17 de octubre de 2011. Ya se encuentran abiertas las preinscripciones.

En el siguiente link puede encontrar informaci贸n acerca del grupo y de cursos anteriores. Si tiene alguna duda en concreto por favor, ind铆quenosla para poder resolverla.

http://lean.blogs.upv.es/

Atentamente,

Jose Pedro Garc铆a Sabater

Director del t铆tulo

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2011/09/16
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Curso de Especialista Universitario en Lean Manufacturing

El Curso de Especialista Universitario en Producci贸n Ajustada (Lean Manufacturing) pretende dar una formaci贸n eminentemente pr谩ctica en la implantaci贸n de herramientas de mejora continua.聽 El curso se basa en la aplicaci贸n real de las metodolog铆as estudiadas, siendo la mayor parte de las horas de clases pr谩cticas y de talleres de implantaci贸n.

Se plantea un calendario docente compatible con la actividad profesional de los asistentes.

Puedes obtener informaci贸n detallada en la p谩gina oficial del curso, o en la ficha de inscripci贸n del Curso de Especialista Universitario en Lean Manufacturing en el CFP de la Universidad Polit茅cnica de Valencia.

2010/12/16
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Universidad Politécnica de Valencia