UPV



Resultados de la b√ļsqueda By Etiquetas: lean-manufacturing


Exito de la jornada ‚ÄúVen a trabajar al sector automoci√≥n: conoce los perfiles que demandamos‚ÄĚ

He asistido a la jornada organizada por AVIA ( ‚ÄúVen a trabajar al sector automoci√≥n: conoce los perfiles que demandamos‚ÄĚ).

El evento ha sido un √©xito de participaci√≥n y en √©l los alumnos han podido escuchar de primera mano los perfiles y competencias demandadas por las  empresas del sector y han estado hablando con responsables de operaciones o recursos humano de varias empresas y han podido dejar sus CV o informase del proceso para optar a pr√°cticas, becas o empleos en el sector.

2017/10/05
  Comentarios
|   Etiquetas: ,  ,  ,  |  

Publicado: Marin-Garcia, J. A., Bautista Poveda, Y., Garcia-Sabater, J. J. (2014). Levels in the evolution of continuous improvement: A multiple case study. Intangible Capital, 10(3), 584-618

Marin-Garcia, J. A., Bautista Poveda, Y., & Garcia-Sabater, J. J. (2014). Levels in the evolution of continuous improvement: A multiple case study. Intangible Capital, 10(3), 584-618.

Online ISSN: 1697-9818 – Print ISSN: 2014-3214

http://dx.doi.org/10.3926/ic.425

Etapas en la evolución de la mejora continua: Estudio multicaso

Resumen:

Objeto: El modelo de evolución de la mejora continua en las empresas está en un estado intermedio de desarrollo. En investigaciones previas se han planteado y validado las etapas o niveles y los comportamientos o conductas asociadas a cada una de ellas en los procesos de mejora continua. Sin embargo no está clara la relación entre etapas, rutinas entendidas como conjuntos de comportamientos y facilitadores. En este trabajo se propone una definición conceptual diferenciada para los facilitadores y para las conductas de la mejora continua. También se ha recopilado y resumido un listado de los facilitadores que dan soporte al desarrollo de la mejora continua en la empresa y propone un modelo de cuándo y cómo se activan los facilitadores y el impacto que tienen esos facilitadores para ir avanzando en las diferentes etapas de evolución del programa de mejora continua.

Dise√Īo/metodolog√≠a: Estudio cualitativo multicaso con 4 empresas medianas, l√≠deres en sus sectores, y con recursos econ√≥micos.

Aportaciones y resultados: Presenta una propuesta de relación entre facilitadores, etapas de evolución y sus conductas asociadas y pone de manifiesto que la evolución de la implantación de la mejora continua no se trata de un continuo incremental, sino que existe un punto de discontinuidad entre las etapas 3 y 4, que exige un cambio radical en el proceso de implantación.

Valor a√Īadido: Extiende el modelo de Bessant et al (2001) explicitando c√≥mo avanzar en el desarrollo de la implementaci√≥n de unos niveles a otros superiores a trav√©s de la activaci√≥n de los facilitadores adecuados. Tambi√©n presenta ejemplos de aplicaci√≥n que pueden resultar muy ilustrativos para los directivos de producci√≥n. Adem√°s, plantea una secuencia de activaci√≥n de los facilitadores que permite orientar a los mandos en la toma de decisiones relacionadas con la implantaci√≥n y despliegue de la mejora continua en sus empresas.

Palabras clave

mejora continua, facilitadores, conductas, evolución, caso, modelo de evolución

 

Purpose: The evolution model of continuous improvement is at an intermediate stage of development. Previous research had been raised and validated levels and behaviors of continuous improvement. However, there is no clear relationship between levels, routines in terms of group of behaviours, and enablers. We propose a differentiated conceptual definition for facilitators and for the behaviors. We have also collected and summarized a list of enablers that support the development of continuous improvement. In addition, we propose a model of when and how to activate the enablers and the impact of these enablers to go forward at different stages of evolution of the continuous improvement.

Design/methodology/approach: Qualitative Multicase study with 4 midsize businesses with financial resources and leaders in their industries.

Findings and Originality/value: Presents a relationship between facilitators, phases of evolution and its associated behaviors and demonstrates that the evolution of the implementation of continuous improvement is not a continuous incremental, but there is a point of discontinuity between stages 3 and 4 , which requires a radical change in the implementation process.

Originality/value: extend the model of Bessant et al. (2001) explaining how to advance the implementation to higher levels of continuous improvement through the activation of appropriate facilitators. It also presents examples of applications that can be very illustrative for production managers. Also raises an activation sequence of facilitators for guiding the manager in making decisions related to the implementation and deployment of continuous improvement in their companies.

Keywords

Continuous improvement; enablers; behaviors; case-study; evolution model
2014/10/15
  Comentarios
|   Etiquetas: ,  |  

M√ĀSTER EN DIRECCI√ďN DE OPERACIONES EN ENTORNOS LEAN

Continuamos y extendemos la iniciativa lanzada el curso pasado que fue muy bien valorada por los alumnos participantes.

———————————-

El grupo ROGLE de la Universidad Polit√©cnica de Valencia tiene el placer de informarle del pr√≥ximo lanzamiento del M√ĀSTER EN DIRECCI√ďN DE OPERACIONES EN ENTORNOS LEAN.

El m√°ster se divide en dos t√≠tulos de Especialista Universitario, el ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN LEAN MANUFACTURING, segunda edici√≥n, y el ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN SIMULACI√ďN Y OPTIMIZACI√ďN PARA LA DIRECCI√ďN DE OPERACIONES EN EMPRESAS LEAN, primera edici√≥n. Cada uno de ellos se divide en diferentes m√≥dulos que pueden ser cursados de forma independiente. Para la obtenci√≥n del t√≠tulo de M√°ster es necesaria adem√°s la realizaci√≥n de una tesina.

Se plantea una metodología docente compatible con la actividad profesional y flexible para adaptarse a las necesidades de los alumnos. Las clases teóricas se realizarán en aula pero con la posibilidad de asistir desde cualquier lugar debido al servicio de Teledocencia.

Dirigido a Titulados Universitarios de primer o segundo ciclo y a profesionales con experiencia en el sector de la gestión de operaciones.

El objetivo principal del máster es proporcionar al alumno el conocimiento y la capacidad suficientes para la implantación de las diferentes metodologias en el ámbito de la mejora continua en entornos Lean  y de las herramientas de simulación y optimización en la dirección de operaciones.

El máster inicia con el Especialista Universitario en Producción Ajustada (Lean Manufacturing) el 17 de octubre de 2011. Ya se encuentran abiertas las preinscripciones.

En el siguiente link puede encontrar información acerca del grupo y de cursos anteriores. Si tiene alguna duda en concreto por favor, indíquenosla para poder resolverla.

http://lean.blogs.upv.es/

Atentamente,

Jose Pedro García Sabater

Director del título

———————-

2011/09/16
  Comentarios
|   Etiquetas: ,  ,  |  

Curso de Especialista Universitario en Lean Manufacturing

El Curso de Especialista Universitario en Producción Ajustada (Lean Manufacturing) pretende dar una formación eminentemente práctica en la implantación de herramientas de mejora continua.  El curso se basa en la aplicación real de las metodologías estudiadas, siendo la mayor parte de las horas de clases prácticas y de talleres de implantación.

Se plantea un calendario docente compatible con la actividad profesional de los asistentes.

Puedes obtener información detallada en la página oficial del curso, o en la ficha de inscripción del Curso de Especialista Universitario en Lean Manufacturing en el CFP de la Universidad Politécnica de Valencia.

2010/12/16
  Comentarios
|   Etiquetas: ,  |  

Universidad Politécnica de Valencia