(2ª entrega) Respuestas a las preguntas formuladas en el taller “la evaluación ante el reto de los nuevos planes de estudio”. Curso del ICE

La evaluación ante el reto de los nuevos planes de estudio. Curso del ICE.

Respuestas a las preguntas formuladas en el taller: la evaluación ante el reto de los nuevos planes de estudio.

Respuestas a las preguntas realizadas en el taller (no están revisadas por mi, son las anotaciones de vuestros compañeros tal cual las interpretaron).

Segunda entrega (completo lo que subí digitalizado en un post anterior)

Evaluación ante el reto de los nuevos planes de estudio. Juan Marín. 11-06-2010. Escuela Politécnica Superior de Gandia (EPSG).

RESPUESTAS CONTESTADAS

¿Cómo se puede plantear la evaluación continua?

¿Qué es la evaluación continua? En opinión de Juan, es una evaluación que haces en diferentes momentos de tiempo. Cuantos más momentos de tiempo, más completa. Empieza con la asignatura y acaba con las clases (los exámenes son aparte). Permite dar y recibir información a/de los alumnos, lo que permite mejorar el proceso de enseñanza/aprendizaje. La evaluación continua da información de por dónde van los alumnos y también puede ser una evaluación formativa (con retroalimentación). Más de 12 actos de evaluación es demasiado. No hay restricciones.

¿Qué queremos evaluar? ¿Nota común o individualizada?

Lo prioritario en la evaluación continua es saber hasta qué punto los alumnos están logrando los resultados de aprendizaje planteados. Cuanto antes se entere el profesor de los desfases que hay entre lo planteado y lo real, mejor.

PREGUNTAS DE OTROS GRUPOS

¿Cómo podemos medir la carga de trabajo del alumno adecuada en el contexto de la asignatura y de ésta con el plan de estudios?

Unas 25 horas por cada crédito ECTS que tengan los alumnos en la asignatura. Hay que alisar las horas totales en todo el semestre, no planificarlas todas de golpe. Hay que pensar en un alumno medio y que trabaje. Hay que pensar en las horas de clase, tutorías, actividades, preparación de trabajos, etc. Una cosa que se puede hacer es estimarlo. Para hacer la estimación se puede considerar (más o menos) el triple de tiempo de lo que le cuesta al profesor hacer la actividad. Otra medida es usar la velocidad de lectura comprensiva promedio (un estudiante universitario debería superar las 200 palabras por minuto con facilidad. Por lo tanto, leer una página -que suelen tener unas 300-500 palabras-, debería costarles entre 2 y 3 minutos). Juan empezó a tomar los datos haciendo pequeños experimentos en su clase.

¿Cómo medir el rendimiento individual en el grupo?

Esta es la pregunta estrella en estos tipos de talleres. Tienes que tener claro el objetivo que persigues cuando haces trabajar a los alumnos en grupo. Juan les encarga una tarea que individualmente no la podrían hacer, no por el volumen de trabajo, sino por la necesidad de la interconexión de ideas. En su caso, el producto es un producto del grupo, todos han participado, y todos merecen la misma nota (si no se han escaqueado; una forma de evitarlo es trabajar delante del profesor y observar). Si este no es el objetivo, sí se puede discriminar la nota y poner una nota individual.

Sólo la evaluación continua no convence porque parece “evalúa y olvida”. ¿Cuál es el peso adecuado del examen final?

La evaluación continua tiene un valor incalculable como evaluación formativa. Además, la podemos utilizar como evaluación para nota. En el caso de Juan, el aprobado se lo juegan todos los alumnos en el examen final. Lo único que exige la normativa de la UPV es que haya dos actos de evaluación, no exige ningún mínimo para las pruebas, ni el número de actos de evaluación, ni nada más. Hay bastante campo de acción. La evaluación continua da mucha información y eso es bueno para la evaluación final.

Problema de los alumnos que están en clase pero no trabajan (alumnos-silla).

Juan se dedica las dos primeras semanas a educar a los alumnos sobre cómo se trabaja en la clase. De este modo, el alumno que entra por la puerta, sabe que va a trabajar. La forma de evitar esto es hacer actividades que obligue a los alumnos a no ser “sillas”. Si esto sucede, hay que cambiar la metodología. Juan hace una serie de actividades por las que no les da puntos, por eso los que van a clase van a trabajar y participan.

¿Qué objetivos formativos les exiges en la evaluación?

Conocimientos, habilidades y actitudes. Las actitudes no las evalúa, sólo sirven para la formación. Esto es porque no sabe si la puede medir con fiabilidad y validez (no sabe en un grupo con 80 personas). Esto se hace por observación, y en los grupos pequeños sí funciona. Los conocimientos y habilidades sí son evaluados. Juan apunta que el contenido de la asignatura no es tan determinante como el planteamiento del profesor. También dice que no tenemos que abarcar todas las competencias porque, como mucho, podemos conseguir en nuestra asignatura que el alumno adquiera unas pocas subcompetencias.

¿Cómo le salen las encuestas?

Juan tiene fama de ser profesor exigente. Las encuestas le salen muy bien, nunca ha bajado de 8 puntos. Cuenta que han hecho una investigación en varios ICEs sobre profesores modelos y el resultado es que todos los profesores que innovan suelen estar bien puntuados pero nunca son los mejores, porque se mueven en la frontera y esto es un riesgo. Los mejores profesores (mejor puntuación en las encuestas) son los que siguen una enseñanza tradicional buena.

¿Se puede exigir un mínimo de cada actividad de evaluación?

Con la nueva normativa, no estamos obligados a hacer examen final, ni evaluación continua, ni a obligar a los alumnos a que para aprobar hagan la evaluación continua. Lo que importa es fijar los resultados y fijar el sistema de evaluación en el contrato programa. Si dices en el contrato programa que unas prácticas son obligatorias, puedes hacerlo así, porque el alumno lo sabe desde el principio de curso y el Centro está de acuerdo. Si el Centro obliga a que los alumnos tengan un examen final, lo puede hacer, y entonces puedes poner el examen final equivalente a los puntos que sean (menos de 10). Cuanto más innovador tienes, más tiempo pasas negociando con los centros.

¿Podemos no poner examen final si hacemos evaluación continua?

Depende del Centro y de ti. ¿Crees que un alumno puede demostrarte lo que sabe en el examen final? Pues hay que actuar en consecuencia.

¿Cuál es el sistema de recuperación previsto para las notas o actos de evaluación que se han perdido los alumnos?

Eso lo establece el profesor, pactado con el Centro.

¿Hay que ser exigente con la fecha de entrega de trabajos?

Juan necesita que los alumnos le entreguen los trabajos en la fecha que les dice, porque la evaluación es contínua y necesita tiempo para recoger y procesar la información. Los alumnos en la clase de Juan se comportan de forma diferente a otras clases. Al principio, les cuesta acostumbrarse, pero enseguida se adaptan.

ETSIINF

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1) ¿Cómo asegurar la equidad en la evaluación de una asignatura con muchos grupos y profesores?

R (Juan Marín)

Desde el punto de vista “sumativo” (que influye en la nota final):

Se ha de utilizar el mismo “sistema” para todos, pero puede haber itinerarios diferentes dentro del sistema. Los itinerarios dependen de ciertas condiciones que cumplen los alumnos. Cumplir o no esas condiciones está en manos del alumno.

Propone pruebas de tipo test o rúbricas (parrillas).

Sugiere pactar un compromiso de propuesta de evaluación donde lleguen todos los integrantes del grupo y que se cumpla.

2) ¿Una buena evaluación continua no reducirá demasiado el tiempo disponible en clase?

R (Juan Marín). En principio, la evaluación continua no tiene por qué quitar tiempo de clase… otra cosa es que quieras evaluar de manera continua una serie de actividades que los alumnos hacen delante de  ti (individualmente o como grupo) en horario de clase. Eso si que te reduce el tiempo disponible de clase. Si les haces trabajar en clase (en lugar de explicar el temario) debe ser por alguna razón y esa razón debe ser lo suficientemente grande para que compense. En esos casos, para no retrasarte en la “explicación” del temario frente a otros grupos con lección magistral pura, tienes un montón de posibilidades, desde decirles que se lean un material escrito (que sea bueno y didáctico), si no existe, créalo tu… y si no es posible explicarlo por escrito… usa “polimedias” (exposiciones del profesor grabadas en vídeo). Lo importante es seleccionar qué contenidos necesitan de interactividad con el profesor para ser explicados y cuáles podrían explicarse con otras posibilidades (texto, videos o lo que sea). Y dedicas las horas de clase a los que no puedes dejar de explicar tú y les encargas “como deberes” que trabajen los otros contenidos con el material que ya existe o que crees de manera especial para ellos. El reto pasa por conseguir que el alumno “lea o trabaje lo materiales por su cuenta” … per si las tareas que vas a evaluar y que hacen en clase o fuera de clase, precisan de la comprensión de esos contenidos para poder desarrollarlas con éxito… entonces tienes atado todo el proceso. Pero no olvides que debes reservar algo de tiempo en clase para resolver las dudas que les hayan surgido trabajando los “deberes”.

x) Pregunta: ¿es mejor hacer más actos de evaluación más ambiciosos, o menos actos más “pequeños”?

Respuesta:  Es más fiable cuando tomas muchas muestras pequeñas que

cuando se toman menos muestras de mayor tamaño. Es mejor evaluar cosas

más concretas que sirvan de feedback concreto a los alumnos, y puede ser  además formativa (“si haces esto así, el día del examen lo harás

bien/regular/mal…”).

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———— Preguntas del grupo respondidas —————

– ¿Cómo se pondera la relación entre trabajo en grupo e individual?

Que los alumnos trabajen en grupo delante del profesor, ya que es este la persona que mejor puede determinar quien ha trabajado más o menos. el profesor debe mirar mucho y hablar poco (el alumno sabe leer, no hace falta que le leamos los contenidos, incluso que se los organicemos). No hace falta contarle casi nada a los alumnos, a base de Manuales, Internet, Polimedias, etc… pueden aprender conceptos. Las dudas y las aplicaciones a las sesiones de trabajo en grupo. Hay COMPORTAMIENTOS INDUCIDOS poco a poco el alumno ideal lo tienes, van cogiéndose a la dinámica.

– ¿Tan malo es el examen escrito final?

No, si no hay otra forma de hacerlo, se pone el examen final. Si la práctica es más importante que la teoría, se evalúa la práctica. Que el alumno tenga los mejores resultados.

– ¿Todo lo que hace el alumno lo tenemos que evaluar?

No necesariamente. La normativa da la posibilidad de hacer un examen final. Se pueden hacer entregas a lo largo del curso. se puede incluso decidir hacer muestreos aleatorios. La conveniencia de hacerlo lo decide el profesor. Si no hay tiempo o es mucho trabajo, hay que buscar soluciones para evaluar en otros momentos.

Métodos de corrección automáticos, permiten cubrir más casos.

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———— Preguntas que han surgido en el taller ————-

¿Sobrecarga de alumno? Si ya se conocen los ECTS, esta es la base sobre la que podemos o debemos planificar el tiempo que debe dedicar y debe evaluarse. si el alumno se sobrecarga, demostrarle las horas que dedican todos los dias (están trabajando y deben dedicarle tiempo como si fueran trabajadores) –> están agobiados, pero a largo plazo lo agradecen más, ya que notan que realmente han aprendido. Esto implica coordinarse entre profesores la carga de trabajo que se le pone al alumno. 8*5=40*4=160… horas de dedicación al mes. Hay que tener en cuenta que hay prácticas de una asignatura A, que puede servir para otra asignatura B. (dos profesores gastando un POD para un alumno, ¡¡¡esto es muy buena idea!!! Programar horizontalmente.

¿Equidad? con varios grupos y varios profesores. –> Rúbrica. Criterios comunes objetivos (test). Productos similares = misma nota. Mínimo común denominador: llegar al punto donde todos nos podemos sentir cómodos y a partir de ahí construir. Es más importante lo que se gana gracias a estar coordinados que lo que se ganaría al personalizar cada profesor la asignatura a sus gustos. –> contratos alumno->profesor, profesor->alumno e incluso profesor->profesor y alumno->alumno.

¿Fragmentación de la evaluación? lo más posible.

¿Cómo fomentar el autoaprendizaje y cual es la mejor manera de evaluarlo?¿cómo exceder las expectativas? Que el alumno vea más allá de lo que se le ha dado en clase… que escale más en la escala ¿jerarquía? de la taxonomía de bloom. Ya no se puede usar el test. Problemas, proyectos, memorias, prototipos, maquetas. Parrillas que permitan evaluarse a uno mismo, ya que alcanzar a evaluar las expectativas de una alumno es complicado… ¿evaluación holística?… ¿evaluación ecléctica?…

No es perfecto, pero ¿funciona lo suficientemente bien para que no sea malo? A veces es una cuestión de fe, sabemos que vamos a evaluar bien, aunque no sepamos como justificarlo.

EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEBE SER CAPAZ DE ORIENTAR. La evaluación debe ser capaz de decir “ven por aquí y tendrás un cinco, para un poco más haz esto, para un diez tienes que lograr esto, yo te ayudo”.

A la hora de poner ejemplos (buenos y malos) quitar los nombres.

El sistema de evaluación se puede pactar con los alumnos. Los alumnos no deben aprobar solo con evaluación continua. La evaluación formativa debe darle al alumno la posibilidad de saber qué sacaría en el examen final. Lo habitual es que quien haya aprobado todo el curso aprueba el examen final.

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Simio simulation software

Universidad Politecnica de Valencia uses Simio simulation software under a grant from Simio LLC (www.simio.com).

Getting Started

On the Simio software start page you will find helpful information to get you started. We highly recommend getting started with the Introduction to Simio manual which provides a short overview of many of the product features.  You can search Simio™s Help file for more detail on any topic.  Additionally, you may look at our examples and SimBits for ideas and solutions to common problems.

Student Software

Students can of course use the Academic Version above that is installed on university computers, however many students prefer to have software installed on their own computers to use at their convenience. While the Academic Version cannot legally be installed on student computers, the Student Version has all the same functionality (no feature or size limits) as the Academic Version, except that it is licensed to individual students for one year. The Student Version is only for students taking a class and is available for a nominal fee (US $25 for 1 year unlimited access to a $10,000 product).

·        If you are teaching a class and want to enable your students to purchase personal software you can request it at: http://hs.simio.com/upgrade-simio-academic-software/.

·        If your university is interested in bulk purchasing licenses for students to install on their own machines, please request that at academic@simio.com.

Need more licenses for university computers?

If you find that you need additional seats for your labs, you can use the same link for that request (http://hs.simio.com/upgrade-simio-academic-software/). In general, we are happy to provide as many copies as are needed to support your simulation teaching and research.

Textbooks

There are two main parts to a simulation class, teaching about a product-specific modeling constructs and teaching about simulation technology and procedures in general. The Simio Reference Guide (pdf) that is included with the software deals mostly with the former, and includes a light treatment of the latter. Typical academic simulation classes often provide more concentration on the latter. There are several good textbooks available which support that, including:

·        Discrete-Event System Simulation by Banks, Carson, Nelson and Nicol (Prentice Hall) – This seems most suitable for an undergraduate program.

·        Simulation Modeling & Analysis by Law (McGraw Hill) – This seems more suitable for a graduate program.

Either of these books (and others) can be used to supplement the Simio materials with a more rigorous coverage of topics like general simulation, input analysis, and output analysis. In addition the Success In Simulation blog covers many practical aspects of modeling and I recommend integrating it into your class by assigning particular articles to read each week.

A Simio specific textbook is being written by David Kelton, Alexander Verbraeck, Jeffrey Smith, and David Sturrock for September 2010 availability.

Teaching Resources

Our academic training materials discussed on the web site are available now. You may follow the links below to the planning guide, slides, workshops, textbooks, transition materials, and more. See http://www.simio.com/academics/simio-academic-resources.htm for more description of the materials. I think you will also find that the videos currently posted on our web site (http://www.simio.com/training.html) will give you and your students a good jump start at training.

McGraw Hill TEXTBOOK

Release Date: January 2011

Simio and Simulation: Modeling, Analysis, Applications

Authors:  W. David Kelton , Jeffrey S. Smith, David T. Sturrock, Alexander Verbraeck

Content:  The book will be organized into five parts: Simulation Concepts, Basic Model-Building with Simio, Statistical Design and Analysis, Advanced Simio Topics, and Case Studies Using Simio. Each part is composed of two to five focused chapters. While the book as a whole will be fully integrated, the first two parts could stand alone as a module of a few weeks in a larger survey course, as well as serve as the foundation of a whole course on simulation that would go on to include some or all of the last three parts.  Click here to see the Table of Contents

Early Adopter Program, Available August 15, 2010

This features a draft version of the textbook in a PDF form that will be available free to professors and students.  We may not have dotted all the I’s or crossed all the T’s but we are confident the draft will be more than ready for classroom use.  Email us here to learn more about the draft version.

Interested in Getting An Early Look at the Book?

Professors who would like to get an early look at the book in progress or provide review feedback can email: academic@simio.com.  An early draft will be available soon!

INTRODUCTION TO SIMIO

There is a 6-chapter e-book titled Introduction to Simio. The e-book itself is included free as part of the Simio download (see the Simio software Start Page). A higher-resolution printable version of this same book is available free for download from the Simio web site. Simio also provides a set of 24 short slide sets to match this book (see IntroductionToSimioSlides.zip).

IntroductionToSimio_BookForPrint.pdf http://www.simio.com/downloads/public/academic/IntroductionToSimio_BookForPrint.pdf

-A six chapter introduction to Simio.

IntroductionToSimio_Slides.zip http://www.simio.com/downloads/public/academic/IntroductionToSimio_Slides.zip

-This webinar is a series of slides which are in conjunction with the book.  These six chapters and companion webinars will walk you through concepts and methods for building complex models with Simio, as well as building your own custom modeling libraries for use with Simio

LEARNING SIMIO

There is a set of materials referred to as Learning Simio that has been used in numerous commercial courses as well as a few academic courses.

SelectingCourseModules.pdf http://www.simio.com/downloads/public/academic/SelectingCourseModules.pdf

– This is a brief overview of the materials available with some guidance on selecting from the various modules to create a course that meets your objectives.

SimioCourseModules.zip http://www.simio.com/downloads/public/academic/SimioCourseModules.zip

– This is a set of slides with extensive presenter notes to teach the Simio-specific portions of a simulation course. The content also includes light treatment of some foundational topics. The slide set is accompanied by example problems – finished models of what would be built by the instructor.

SimioCourseLabs.zip http://www.simio.com/downloads/public/academic/SimioCourseLabs.zip

– This password protected file contains solutions to the workshops in the Simio Course Modules. The password is Solutions-NotForStudents. Please do not share either the password or the contents with students.

SUPPORT MATERIALS

There are other supplemental and transition materials available. The discussion below can assist you in selecting from those materials.

TransitionMaterials.zip http://www.simio.com/downloads/public/academic/TransitionMaterials.zip

– This includes slides and white papers to help ease the transition from other products. If you have previously taught Arena, you might take particular interest in course materials provided by Jeffrey Smith of Auburn that includes some Simio solutions to problems from the Simulation with Arena textbook by Kelton/Sadowski/Sturrock.

DiscreteEventSystemSimulation_CourseModules.zip http://www.simio.com/downloads/public/academic/DiscreteEventSystemSimulation_CourseModules.zip

– This contains the slides designed to accompany the Discrete-Event System Simulation textbook by Banks, et.al.

SimioReferenceGuide.zip http://www.simio.com/downloads/public/academicSimioReferenceGuide.zip

-We recommend using the reference guide that is available at the start page of the software, but here is an all inclusive reference guide for various Simio concepts and product layout for your convenience.

ONE STOP SHOP

SimioEntireAcademicPackage.zip http://www.simio.com/downloads/public/academic/SimioEntireAcademicPackage.zip

– Includes all of the above (except the Simio software) in one convenient download.

As we share these materials freely with you, we hope that you will also share with us your feedback and contributions to help us improve these materials.

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Cosas raras en google docs

Hoy me ha sorprendido google docs y no precisamente de manera grata. Algún día tenían que pinchar estos chicos y defraudarme por primera vez tras varios años de tenerme siempre encantado con su producto y sus mejoras.

No se si será casualidad, pero desde FIREFOX y desde OPERA (ultimas versiones) es imposible crear un nuevo DOC. Es muy curioso, abren y editan sin problema todo lo ya creado y, además, puedes crear presentaciones u hojas de calculo sin problemas… pero los documentos no… te pasa a una hoja en blanco que es el visor de móviles. Sin embargo, a la misma hora y con el mismo ordenador, sí se puede crear, pero desde GOOGLE CHROME… ¿casualidad? Sospecho que no, lo he probado en 4 ocasiones dejando 3-4 horas de descanso y siempre se comporta igual. ¿se podrán crear con MSExplorer? Quien quiera que pruebe 😉

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Respuestas a las preguntas formuladas en el taller: la evaluación ante el reto de los nuevos planes de estudio. Curso del ICE

Primera entrega:

https://poliformat.upv.es/access/content/user/22556061/Compartido/201006zz Evaluacion

Respuestas a las preguntas realizadas en el taller (no están revisadas por mi, son las anotaciones de vuestros compañeros tal cual las interpretaron).

Me queda pendiente repasar las preguntas realizadas y las respuestas que me mandasteis por mail. Cuando estén procesadas crearé las entradas corespondientes.

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La evaluación ante el reto de los nuevos planes de estudio. Curso del ICE

Marin-Garcia, J.A. (2010). La evaluación ante el reto de los nuevos planes de estudio. Curso del ICE.  Universidad Politécnica de Valencia. Valencia.

Me ha resultado muy enriquecedor participar como “ponente” en estos talleres. Espero que a los asistentes les haya parecido, al menos, tan interesante como a mí. También he de decir que me ha supuesto mucho trabajo y cansancio (y aún no he completado mis deberes). Pero la experiencia compensa.

Gracias a todos los que habéis participado por vuestra ilusión y entrega (no sólo en el taller, sino también en vuestro trabajo diario como docentes).

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La documentación del taller la he colgado en los siguientes enlaces:
Transparencias:
https://poliformat.upv.es/access/content/user/22556061/Compartido/Marin-Garcia2010-Curso_ICE-Evaluacion.pdf

Ejemplos de dos asignaturas mías:

Ejemplo de una guía docente con sistema de evaluación pactado con los alumnos Juan Juan Marín 0 0 Juan Marín
vie, 11 de jun de 2010, 21:08
Ejemplo de un sistema de evaluación pactado con los alumnos Juan Juan Marín 0 0 Juan Marín
vie, 11 de jun de 2010, 21:06

Un artículo donde describo con detalle los resultados de una experiencia de evaluación de trabajo en grupo:

2008 Research Paper Marin-Garcia, J. A.; Miralles Insa, C.; Garcia-Sabater, J. J. & Vidal Carreas, P. I. (2008). “Teaching Management Based on Students Teamwork: Advantages, Drawbacks and Proposals for Action.” Intangible Capital 4(2):143-165 http://www.intangiblecapital.org/index.php/ic/article/view/64/76

Además, iré colgando en mi BLOG  ( http://jamg.blogs.upv.es/ )las respuestas a las preguntas que se formularon en los talleres (y las que se quedaron pendientes). Tardaré un poco en hacerlo y lo iré haciendo poco a poco (la ventaja del BLOG es que se pueden suscribir -RSS-  y cuando aparezca la información la recibirán puntualmente).

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Reflexiones sobre la universidad y los 2.0

Hoy he descubierto este blog (gracias Maria). Hay algunas cosas que me han parecido interesantes, lo que no quiere decir que las comparta. Simplemente que me han servido para pensar. Las recojo aquí,  por si otro día me apetece pensar de nuevo 😉

  1. Confesiones de investigadores (post-165)
    • Quizás sea un iluso, pero  sigo confiando en que hay otros tipos  que se ve en esas “20 perlas” y en el perfil de investigador que se presenta en esa entrada.
  2. 4 pilares en arquitecturas participativas (post-158)
    • Esta entrada y la siguiente me interesan pues estoy metido en varios proyectos 2.0
  3. ¿Por qué la gente participa en proyectos 2.0? (post- 155)
  4. Cantidad vs. Calidad (Post- 60)
    • o lo que es lo mismo “morir de éxito”. Supongo que es una paráfrasis del conocido “principio de ineficiencia” de Peter:   “a la larga todos somo malos en lo que hacemos, pues el que es bueno empieza a tener tanta cartera de clientes que no puede atenderles como debe y acaba siendo malo”.
  5. Ética de la cita (post-66)

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Cosas relacionadas con dar de alta cursos en el CFP

La tarea de dar de alta cursos en el CFP es algo que repito de manera esporádica y casi siempre se me olvida cómo lo hago.

Por eso he decidido ponerme aquí unas notas que me ayuden a recordar y evitar los errores más frecuentes que cometo.

El PROMOTOR del curso siempre es el departamento, en mi caso el DOE.

Si solo hay una persona organizando, se introduce con el rol de Director (no hace falta duplicarlo o triplicarlos como coordinador o secretario). El director siempre es una PERSONA, no un cargo (se meten los datos de  nombre y apellido y no el cargo que desempeña).

Las encuestas siempre se pasan en persona, nunca por web (salvo que por algún motivo, no se haya podido recoger los datos en el aula).

Si hay precios diferenciados y  el CFP no está seguro de quien es de cada grupo, se pone el curso como PREINSCRIPCION (para que un responsable del curso haga la selección y marqué qué tasa tiene cada uno). Por defecto el curso se abre SIN preinscripción. Si se quiere está opción hay que advertirlo al CFP. Si se quiere que la preinscripción la gestione el CFP, aun con tasas diferenciadas, se les puede pedir que acepten lo que digan los alumnos cuando se inscriben (hay que decírselo explícitamente).

Solo es necesario que firmen los profesores que IMPARTEN mas de 5 horas en el curso.

Las JORNADAS del DOE se asignan a un centro de coste del DOE (cuyo responsable es el DIRECTOR DEL DOE), las claves específicas las puedo copiar de años anteriores. Puedo pedir que no abran centros de costes diferentes sino que todas las jornadas compartan el mismo centro de coste.

Si va a haber preinscripción (recomendable si el curso tiene tirón de demanda), se debe indicar y es recomendable explicitar las fechas de cierre de selección y el proceso de selección (si es por orden de inscripción o si se usarán otro criterios).

Las horas On-line se computan como un tercio de las horas presenciales.

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Mejorar la memoria

Bueno, no es exactamente una frase del día, pero me sirve igual.

Article Title: Maximize Your Memory: Improve Your Memory to Present Better, Work More Efficiently, and Lower Stress. Contributors: Marlene Caroselli – author. Magazine Title: T&D. Volume: 57. Issue: 5. Publication Date: May 2003. Page Number: 102+. COPYRIGHT 2003 American Society for Training & Development, Inc.; COPYRIGHT 2004 Gale Group Acceso

* http://hometown.aol.com/mccpd. This article is adapted from her book, Maximize Your Mind, co-authored with Robin Wilson.

Maximize Your Memory: Improve Your Memory to Present Better, Work More Efficiently, and Lower Stress. by Marlene Caroselli

In your brain are a hundred trillion nerve cells. Neural pathways connect your ears to your left temporal lobe and your eyes to your occipital lobe. From the occipital lobe, stimuli are sent to the hippocampus, where your memories are stored. The hippocampus analyzes the input and determines whether it’s worth keeping. For an experience to be encoded in your memory, multiple neurons need to fire often and strongly.

With practice, you can ensure the transfer of an event into short- or long-term memory. You will impress others with your remarkable mind and work more efficiently.

Assignment Gather a group of seven or eight coworkers and ask each for his or her most memorable trait. As each person talks, decide on an association for the trait. The more ridiculous it is, the easier it will be to recall. For example, you might envision Ted, who prides himself on his sensitivity, as sitting with his children in a darkened movie theatre, watching Bambiand weeping. Throughout the day, repeat each person’s traits out loud. See how many you can remember at the end of the day. Once you’ve mastered one trait, assemble a new group. This time, ask each person for two traits.

Researchers disagree about how memory functions. Devanand believes that the brain’s cortex serves as a cranial hard drive, storing “back-up files” in case the hippocampus fails. Different parts of the cortex seem to hold different kinds of memory; including * episodic or declarative memory (personal experiences) * semantic memory (general knowledge) * explicit memory (a specific name or fact) * implicit or procedural memory (an instinctual memory that works without conscious recall). All of those are known as retrospective memory because they recall already acquired knowledge. Another kind of memory, prospective memory, helps us remember things that will occur in the future–for example, a meeting held later in the day.

The need to enhance memory goes back thousands of years. From Mnemosyne, the Greek goddess of memory, comes mnemonics, the use of devices that help us remember. What mnemonic devices do you currently use? Assignment What set of facts or numbers do you want to remember? Work out a mnemonic device for doing so. Consider drama, acronyms, rhyme, alliteration, visualization, or any other method that works for you.

If you’re nor paying attention to what information is trying to enter your brain, you won’t retain it. But you shouldn’t retain everything. To avoid information overload, use filters: Screen incoming ideas for relevancy; As you take in information visually or aurally, train your eyes and ears to filter out the unimportant and catch only what you need. Assignment Study a paragraph for one minute. Skim and try to grasp only the key words. Then write those down from memory and attempt to re-create the essence of the passage. Do this repeatedly throughout the day. Assess your own progress.

Here are additional input tips

  • Make immediate use of incoming information that you wish to retain. The faster you use it, the more of it you’ll remember
  • Develop your listening and concentration skills.
    • One way to practice is to listen to someone speak while another person whispers in your ear. You should be able to repeat the first speaker’s key points. Or, watch a cable news program of a reporter speaking while banners run along the bottom of the screen.
  • Remove barriers that prevent the information from entering your brain-for example, noise in the environment or judgments about a person. To help with the first, isolate yourself as much as possible or use a white-noise machine to diminish distracting sounds. To prevent the second, remind yourself that everyone has valuable information to share.
  • Sharpen your powers of observation. One way to do that is to write down all of the details you can remember from the face of a dollar bill. The first time, you’ll probably remember only a few specifics. Try again a few weeks later; repeat until you can recall almost all details. Repeat what you’ve heard and seen. It may be a cliche, but what’s repeated is remembered.

Storage tips

The essence of memory development is association. To illustrate, draw from memory the shape of Austria. Now, draw the shape of Italy. Why was the second illustration so much easier to draw? It’s be- cause of the association we have with Italy as boot-shaped.

Assignment

  • List five work terms that you can never remember how to spell. Now write the troublesome part of each word in capital letters. For example, if you can never remember if accommodate has one m or two, write it as accoMModate. After your brain has seen the word written like that 30 times, the visual association will be frozen in your cerebral cells. . Here are additional storage tips.
  • Do several short run-throughs instead of one long session to commit information to long-term memory. Experts recommend reviewing 3 x 5, 3 x 5–three to five times a day for three to five days.
  • Develop synesthesia.
    • Use other senses to help you intensify an experience, thus enabling more efficient recall later. For example, to remember a phone number, you can remember the tones of the digits being dialed in addition to the numbers.
    • Cluster data. At first glance, the number 192,014,921,956,255,075 seems impossible to remember. But if you cluster the numbers into sets–1920 1492 1956 25-50-75–the task is much easier.

Retrieval tips

Here are a few tips for helping you recall information.

  • Combine tasks. For example, while you wait for your computer to boot up, review your to-do list. Put things out of place so you’ll notice them. If you need to remember to rake a file home, put it with your car keys rather than back in the file cabinet.
  • Prod your memory. If you can’t remember a specific name, for example, start going through the alphabet. Often, you can trigger the recall.
  • Develop your ability to concentrate to aid input and output. To improve Tiger Woods’s concentration, his father would attempt to startle the golfer as he focused on his shot. In time, Earl Woods failed to disturb Tiger because he had become inured to the distractions.

Assignment Ask a colleague to attempt to distract you at least once a day for several weeks. Practice ignoring the disruptions.

An improved memory is a career enhancer. It will save time, lower stress, and enrich your training and speaking. If you can remember to practice, you’ll be well on your way to a maximized mind.

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