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Resultados de la b√ļsqueda By Etiquetas: recursos-humanos


¬ŅLa evaluaci√≥n por competencias es algo m√°s que evaluar conocimientos, habilidades y/o actitudes?

De momento s√≥lo planteo la pregunta porque no tengo una respuesta clara al respecto por eso est√°, de momento en “preguntas no resueltas” . Cuando tenga alguna respuesta modificar√© esta entrada.

En las organizaciones cada vez se habla m√°s de gesti√≥n del talento y eso, de alguna manera, implica gestionar las competencias de los trabajadores. Soy de los que opinan que lo que no se puede medir, dif√≠cilmente se puede gestionar. O, dicho de otro modo, dime c√≥mo mides y te dir√© realmente qu√© est√°s gestionando. Por otra parte, las universidades publicas espa√Īolas est√°n queriendo moverse a un modelo de evaluaci√≥n de competencias. De momento s√≥lo es algo que aparece en las memorias de verificaci√≥n de t√≠tulos, donde las competencias tienen un papel prioritario. Sin embargo, no parece que los profesores “de a pie”, los que est√°n a cargo de las asignaturas que se imparten tengan muy claro c√≥mo trabajar en este “nuevo” entorno y parece que se reproducen los sistemas o m√©todos tradicionales.

Por eso me parece relevante reflexionar sobre ¬ŅQu√© es la evaluaci√≥n por competencias? Y, sobre todo, ¬Ņc√≥mo se realiza una adecuada evaluaci√≥n por competencias?

¬ŅEl imperio de los n√≥madas laborales o la necesidad de supervivencia extrema?

Hoy me han compartido un enlace que considero interesante. En √©l se plantea (o intuye) un sistema de relaciones laborales que ya he le√≠do en otros art√≠culos o he escuchado en conferencias de directivos de recursos humanos donde le ponen otros nombres  o enfoques, pero creo que apuntan a lo mismo. El art√≠culo lo puedes leer en

http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/empleo/2017/10/19/59e8b768ca47415c118b45b7.html

Yo  sospecho que, art√≠culos como este, son la forma en que determinado lobby empresarial (formal o informal) est√° intentado presionar a los legisladores para que acaben con todo resquicio de garant√≠as de “estado de bienestar” vendi√©ndolo como es algo deseado por los trabajadores “nomadas”, cuando en el fondo lo que se busca es evitar cualquier compromiso con la fuerza laboral (al tiempo que se espera o exige de los “colaboradores” un 150% de compromiso con la organizaci√≥n).

No critico que se busque m√°s flexibilizaci√≥n desde las empresas, pero reconozco que puede haber muchos m√°s aspectos negativos de los imaginados detr√°s del desmantelamiento total de los derechos de los trabajadores, porque la gente no es tonta y la asimetr√≠a de “poder” se acaba pagando (y toda la historia de conflictos laborales del XIX y las primeras dos terceras partes del XX son una prueba de ello).

Insisto en que no es una cosa sencilla y comprendo las preocupaciones desde el lado de la gerencia cuando tienen las manos y las decisiones muy atadas por la ley y la balanza se desequilibra hacia el otro lado… toda situaci√≥n de excesiva ventaja acaba derivando en abusos (impl√≠citos o expl√≠citos).

Sin embargo, haciendo una analog√≠a hist√≥rica, los humanos empezamos siendo n√≥madas por necesidad (no porque nos gustara). Porque en el momento que conseguimos la m√≠nima posibilidad de ser sedentarios, la adoptamos y entonces empez√≥ a crecer la civilizaci√≥n, gracias a unas condiciones que permit√≠an el m√°ximo desarrollo del talento humano (a costa de excluir a otras especies y fagocitando recursos). Supongo que, del mismo modo, estos “n√≥madas” lo son porque no les queda otro remedio (alguno lo ser√° por vocaci√≥n, igual que quedan aventureros por vocaci√≥n) y s√≥lo una relaciones estables a largo plazo permiten generar sinergias y hacer crecer el talento colectivo muy por encima de la suma de las individualidades.

No se si desde la dirección de las empresas pensaréis que tengo un planteamiento muy ingenuo/idealista del asunto

2017/10/20
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