¿Cuántas horas de trabajo de profesor debería representar 1 crédito ECTS?

Mucho se ha escrito sobre el Espacio Europeo de Educación Superior y los famosos créditos ECTS. Al menos eso ha servido para llegar al acuerdo unánime que 1 crédito equivale a 20-30 horas de trabajo del alumno. A esos números se llega partiendo de considerar al alumno como un trabajador a tiempo completo que trabaja unas 1.700 horas al año (si un curso anual tiene 60 créditos en total, las horas por créditos se extraen con una simple regla de tres).

Adicionalmente, casi todas las universidades españolas, han llegado al consenso de que 1crd ECTS supone 10 horas de actividad presencial del alumno con el profesor (bien sea en clases téoricas, prácticas o sesiones de problemas). Por lo tanto, el resto del tiempo el alumno lo puede/debe invertir en seminarios, asistencia a tutoría o trabajo autónomo.

Y parece que hasta aquí han llegado las ganas de hacer números. Desde hace tiempo estoy buscando una justificación sobre cuántas horas de dedicación del profesor debería representar 1 ECTS de “Encargo docente”. Pero no he conseguido encontrar nada (bueno, hace un par de semanas encontré un artículo donde, de refilón, se comentaba el tema…. pero no lo anoté y ahora no puedo recuperarlo -el artículo comentaba que los alumnos no llegan a dedicar el 80% de las horas previstas por ECTS y daban datos de facultades de psicológia y otras titulaciones… pero no recuerdo ni siquiera si estaba escrito en castellano o en inglés-).

Es extraño pues el cálculo debería ser sencillo. Un profesor es un trabajador que dedica 1.700 horas al año. Debe impartir XX créditos si es tiempo completo… y saldrían fácil las horas que cada crédito representa. Como este cálculo no lo ha hecho nadie (al menos nadie que yo haya conseguido leer), me hace sospechar que la incógnita es, ¿cuántos créditos tendría que impartir al año un profesor a tiempo completo que sólo se dedicara a docencia?

No debe ser una cuestión sencilla. En la Universidad Española, que es la que mejor conozco, los profesores a tiempo completo tenemos que hacer mil funciones (docencia, gestión, investigación…). Es más, el incauto que se dedica SOLO y exclusivamente a la docencia no tiene ninguna posibilidad de sobrevivir al sistema de acreditaciones y, a medio o largo plazo, desaparecerá de la universidad.

Hasta que encuentre una solución “oficial” a esta cuestión voy a hacer algunos números partiendo de ciertas suposiciones.

Suposición 1: al contratar a un profesor a tiempo completo sin capacidad docente se le suponen 33 créditos de docencia en la universidad española. Cuando se consigue el doctorado y una plaza docente e investigadora (como podría ser la de Titular de Universidad) , se pasa a 22 créditos. Puesto que no se puede conseguir pasar a TU sin hacer investigación, y sería un sin sentido que los docentes a tiempo completo no se dedicaran también a investigar para poder promocionar. Los 33 créditos que imparte un un profesor universitario a TC no pueden consumirle sus 1.700 horas de trabajo. ¿Cuanto tiempo tendrían que consumirle?  Voy a intentar responderlo haciendo una nueva suposición.

Suposición 2: consideremos que un funcionario estabilizado como Titular de Universidad deba dedicar el 50% de su tiempo a la docencia y el otro 50% a la investigación (si tiene que ocupar puestos de gestión, se le reconocen como descarga de dedicación docente y el supuesto sigue funcionando). En este caso, dispondría de 850 horas al año para docencia y otras tantas para investigar. En las 850 horas docentes debe impartir 22 créditos ECTS. Por lo tanto, cada crédito ECTS supone una carga de trabajo de 38.6 horas al profesor. 10 de esas horas las pasará en presencia del alumno y las otras 28 son las horas necesarias para corregir trabajos, preparar clases, evaluaciones, pasar notas, gestionar reservas de aulas y otras actividades necesarias para su docencia.

Si fuese cierto el supuesto 2, impartir un grupo de una asignatura de 5 créditos supondría al profesor 193 horas de trabajo.

¿Habré hecho una suposición correcta o el estatuto del profesorado indica cuántas horas corresponden a docencia y cuántas a investigación?

— una semana después—-

Las horas de trabajo anuales deberían ser en torno a 1725 horas/año ((52 semanas/año – 4 semanas de vacaciones – 2 semanas festivos)*37.5 horas/semana)

Revisando mis archivos he dado con el BORRADOR ESTATUTO DEL PERSONAL DOCENTE E
INVESTIGADOR DE LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS ESPAÑOLAS VERSIÓN PARA CONSULTA Mayo 2011

Supongo que la versión definitiva no habrá cambiado mucho respecto a lo que pego  a continuación.

Art. 14

6. La dedicación del profesorado universitario a tiempo completo se distribuirá de la
siguiente forma en su jornada laboral en cómputo anual:
a) El 80 por ciento para actividades docentes y de investigación y, en su caso, de
innovación y transferencia. Este porcentaje podrá ser reducido por actividades de dirección y
gestión, en los términos que establezca cada universidad.
b) El 20 por ciento restante se dedicará a actividades de formación continua que se
concreten en la asistencia a cursos y seminarios, reuniones y congresos científicos, y estancias
cortas en otras universidades, instituciones, empresas o centros de investigación, y otras que
faciliten o favorezcan sus funciones como profesor universitario y que cada interesado podrá
determinar libremente y justificar ante su universidad.

 8. La asignación máxima de horas a un profesor universitario para el desarrollo de
actividad docente básica será de 240 horas en cómputo anual. Se entiende por actividad docente
la prevista en los párrafos b), c), i) del artículo 9.2.
En el mismo caso anterior, la asignación de horas a un profesor universitario para el
desarrollo de la actividad docente complementaria será de un máximo de 180 horas en cómputo
anual Se entiende por actividad docente complementaria la prevista en los párrafos a), d), e), f),
g) y h) del artículo 9.2

 

Pues empecemos a hacer números.

De las 1.725 horas anuales, tenemos disponibles 1.380 horas (80%)  para tareas docentes y de investigación.

Primera reflexión.  La distribución de carga de trabajo para el PDI parece ser 66% Investigación y 33% Docencia

Aparentemente el Estatuto del PDI considera que el máximo de horas docentes anuales son 420 horas (240+180). Considerando el referente de 22 créditos ECTS anuales, que parece ser el habitual en la mayoría de universidades, cada ECTS puede suponer 19 horas de trabajo del profesor (10 horas presenciales con alumno y 9 horas de trabajo adicional “no presencial”).

De este modo se disponen de 960 horas al año para investigación y 345 horas para formación y desarrollo profesional. Si se dedican horas a gestión, se reducirán del encargo docente.

Segunda reflexión. Yo no lo debo estar haciendo muy bien, en primer lugar trabajo demasiado (entre 1.850 y 2.200 horas al año). En segundo lugar distribuyo mal las horas que dedico (40% docencia, 40% investigación, 20% gestión).

Conclusión: debo aprender a trabajar menos. Para ello me planteo como objetivos:

  1. Aprender a dar docencia de una calidad similar a la que doy ahora, pero invirtiendo como máximo 25 horas/ crédito
  2. Aprovechar las reducciones de gestión (ya basta de impartir 3-5 créditos ECTS al año por encima de lo que me toca tras las reducciones).
  3. Desvincularme paulatinamente de tareas de gestión.
  4. Mantener el nivel de horas trabajadas para investigación.

———————————

un año y tres meses después (varios decretos, borradores y normas internas de por medio) tengo una respuesta más concreta a la pergunta: https://jamg.blogs.upv.es/?p=635

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Moodle y Sakai acabarán entendíendose

Esto es lo que me gustaría… y creo que se conseguirá. En el fondo ambos Learning Management Systems (LMS) cada vez se parecen más en sus funcionalidades. Sólo falta que se entiendan (que compartan una parte suficientemente común de protocolo para que se pueda exportar e importar contenidos de sus módulos de uno a otro) y que alguien dedique el tiempo de programación para hacer los ajustes necesarios. Me consta que ya se está trabajando en esto… si se consigue financiación, la cosa irá más rápida.

Hoy acaba de regalarme este libro y os lo recomiendo, si os interesa el tema y estáis en situación de decidir por cual de la plataformas optar.

MOODLE VS SAKAI: INTEGRACION DE SERVICIOS Y APLICACIONES (EN PAPEL)
DAVID ROLDAN MARTINEZ, CREACIONES COPYRIGHT, 2010
ISBN 9788492779307

 

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Libro sobre Dirección participativa

Autor Tomás Bonavía
Año: 2011
Dirección participativa: trabajo en equipo, empowerment y otras manifestaciones relacionadas
Se incluye sin coste adicional el libro en formato digital
Descarga este libro gratuitamente
¿Qué se entiende por participación en el trabajo?, ¿qué resultados se alcanzan con la dirección participativa?, ¿por qué es eficaz la participación laboral?, ¿qué elementos condicionan su éxito o fracaso? o ¿cómo implantar sistemas más participativos en su organización?, son parte de las preguntas que se responden en este texto. Se trata de un libro riguroso que aborda este fenómeno con amplitud y sentido práctico. Escrito con seriedad y sosiego con el pensamiento siempre puesto en el posible lector, directivo o empleado, que se dedica con esmero a su trabajo. Las ideas contenidas en este libro pueden ser aplicadas a muy distintas organizaciones: empresariales, educativas, de la salud, sociales, de voluntariado y así un amplio etcétera. Solo queda que de su lectura puedan derivarse aplicaciones que cambien nuestras organizaciones haciéndolas más humanas. Este es el propósito último que nos hemos impuesto. Por esta razón, hemos planteado un modelo de intervención que usted puede seguir a la hora de implantar métodos más participativos de decisión en su organización.

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Mis aplicaciones favoritas: mini-aplicaciones on-line útiles

Selección de aplicaciones on-line para cosas muy puntuales pero que me resuelven detalles en mi trabajo:

  1. Un crono o contador regresivo desde la web para usar en presentaciones o dinámicas o cosas similares donde necesitas mostrar un reloj grande a través del ordenador (countdown / stopwatch).

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Uso de JIRA para la gestión de un proyecto de tesis doctoral

Durante los últimos 14 meses he estado probando las potencialidades de JIRA como gestor de tareas en la web. Mi intención era comprobar su utilidad para mejorar la eficiencia y eliminar operaciones de No Valor Añadido en el proceso de elaboración/supervisión de tesis doctorales y publicación en equipo de artículos científicos.

Tras este período de pruebas ha quedado patente la enorme utilidad que tiene para este tipo de proyectos. Por lo tanto, he decidido adoptarlo como la  herramienta estándar de trabajo con mis alumnos de doctorado y he grabado un vídeo para ilustrar el funcionamiento:

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Publicado: Integrating human resource management into lean production and their impact on organizational performance

Document Information:
Title: Integrating human resource management into lean production and their impact on organizational performance
Author(s): Tomas Bonavia, (TEMPO, Department of Social Psychology, University of Valencia, Valencia, Spain), Juan A. Marin-Garcia, (ROGLE, Department of Business Administration, Polytechnic University of Valencia, Valencia, Spain)
Citation: Tomas Bonavia, Juan A. Marin-Garcia, (2011) “Integrating human resource management into lean production and their impact on organizational performance”, International Journal of Manpower, Vol. 32 Iss: 8, pp.923 – 938
Keywords: Absenteeism, Contingent remuneration, Employee turnover, Human resource management, Internal promotion, Job security, Spain, Training
Article type: Research paper
DOI: 10.1108/01437721111181679 (Permanent URL)
Publisher: Emerald Group Publishing Limited
Acknowledgements: This work was carried out with the support of the Ministry of Culture and Education of the Valencian Regional Government (GV00-013-7). The authors would like to thank the Foreign Language Co-ordination Office at the Polytechnic University of Valencia for their help in translating this paper.
Abstract: Purpose– The first goal of this research is to analyse the effects of lean production (LP) on the policy of human resource management (HRM). The second is to determine whether or not implementation of HRM practices associated with LP explains the differences in organizational performance between manufacturing plants.Design/methodology/approach – The paper developed a questionnaire for data collection. Findings are presented from 76 establishments (79.17 per cent of the total sample) that specialise in single-firing ceramic tiles in Spain.

Findings – Companies that make the most of LP practices are also those that take care to train workers in using these practices as well as improving their employment security. However, the same is not true for the pay for performance system. The combination of LP with HRM practices reduces inventory and boosts productivity but does not appear to affect the other performance variables analysed.

Research limitations/implications – For certain variables very little variation was found between the plants in the samples. The data are cross-sectional, so causality cannot be definitively determined.

Practical implications – This paper indicates the HRM practices associated with the LP and the results obtained. It can thus be used to help human resource and production departments in improving organizational performance.

Originality/value – The paper extends the work of other researchers by focusing on a sector and a country that have been very little studied to date. The sample consists of a set of plants that are fairly homogeneous, which facilitates the analysis of the relationships between the selected variables, while keeping other variables controlled.

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Publicado Marin-Garcia, J. A.; Miralles Insa, C.; Garcia-Sabater, J. J.; Perello-Marin, M. R. (2011). Alternative tools to mass production and human performance indicators in sheltered work centers of Valencian community (Spain). Journal of Industrial Engineering and Management, Vol. 4, nº. 3, pp. 467-480.

Juan A. Marin-Garcia, Cristobal Miralles, Julio J. Garcia-Sabater, M. Rosario Perello-Marin

Abstract

Purpose: The most popular alternative systems to mass production at an academic level (lean manufacturing, agile manufacturing, flexible customization, mass customization…) share many characteristics. Our article identifies an extensive set of alternative practices to mass production; analyzes the classification of practices in categories (Flow, TQM, TPM, Customer Relations, Supplier Relations and Human Resources Practices) and analyzes the impact on several human performance indicators such as satisfaction, absenteeism, voluntary turnover, permanent contracts, knowledge, personal & social adjustment activities and integration of workers into ordinary companies.

Design/methodology/approach: Survey in sheltered work centers. We use regression analysis in order to prove relations between explicative and criterion variables.

Findings: The results of our research allow us to identify that human resource management and customer relationship practices have significant effects on job satisfaction, knowledge, integration into ordinary companies and personal and social adjustment.

Research limitations/implications: Data came only from one industry; therefore the results would not be directly generalized to other contexts.

Practical implications: Managers in Sheltered work centers can estimate the impact of the deployment of alternative tools to mass production.

Originality/value: There are few papers relating lean manufacturing tools and human resources performance indicators. At the same time, there are very few research carried out in sheltered work centers context.

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